Ben Rünger macht seit über 25 Jahren DNA-basierte Unternehmensentwicklung und Brand Building.
Mit seiner Methode „Herkunft schafft Zukunft“ haben sich Millionen- und Milliardenunternehmen erfolgreich entwickelt, positioniert und auch kulturell tief verankert – darunter BASF, BVB, Henkel und Cognis. Ben gibt zum ersten Mal sein Konzept preis, das er in den letzten 25 Jahren für all diese Unternehmen angewandt hat.
Referenzprojekte
Erhalten Sie einen vertieften Einblick in ausgewählte Projekte. Gerne laden wir Sie zu einem persönlichen Austausch ein, um noch tiefer in diese Systeme einzutauchen und das Konzept Herkunft schafft Zukunft näher kennenzulernen.
Big Merger & globale Neupositionierung, Evonik →
Vier Konzerne wurden zu einem neuen Global Player. Durch die DNA-basierte Entwicklung entstand eine gemeinsame Identität, die Kontur und Zukunftsfähigkeit verlieh. Innerhalb von zwei Jahren verdoppelte sich der Unternehmenswert – Evonik wurde zur führenden Marke in der Spezialchemie.
Kapitalisierung & Strahlkraft (Marke) Borussia Dortmund →
Aus einer Beinahe-Insolvenz zum internationalen Aushängeschild: Mit „Herkunft schafft Zukunft“ wurde der Wesenskern des BVB entschlüsselt und zur Basis für eine klare Identität. „Echte Liebe“ entfachte maximale Strahlkraft, steigerte den Markenwert und machte Borussia Dortmund zur stärksten Vereinsmarke in Deutschland.
Carve-out / Neugründung,
Cognis Cognis →
Aus einer Beinahe-Insolvenz zum internationalen Aushängeschild: Mit „Herkunft schafft Zukunft“ wurde der Wesenskern des BVB entschlüsselt und zur Basis für eine klare Identität. „Echte Liebe“ entfachte maximale Strahlkraft, steigerte den Markenwert und machte Borussia Dortmund zur stärksten Vereinsmarke in Deutschland.
Post Merger Integration,
BASF →
Nach der Übernahme von Cognis stand die Integration zweier Kulturen im Vordergrund. Mit der DNA-basierten Methode gelang es, „Best of Both Worlds“ zu verbinden und Category Brands wie Care Creations zu entwickeln – die BASF zur Weltmarktführerschaft im B2B Personal Care.
Evonik
Big Merger – aus 4 wird 1: Unternehmen zusammenführen,
um neue deutsche Industriegeschichte zu schreiben.
Evonik – vom Konglomerat zum
Leader in der Spezialchemie
Zeitraum: 2005–2012
Kontext: Merger von RAG, Degussa, Steag und RAG Immobilien
Auftrag: Ein neuer global Player, der Industriegeschichte schreibt.Aufbau einer neuen, globalen Unternehmensmarke
Beitrag
DNA aller Unternehmen entschlüsseln, gemeinsame Identität und Kern als strategisches Fundament für die Ausrichtung und Entwicklung von Unternehmen und Marke; Name, Marke, Design-System und Steuerungs-Cockpit als Impact Acceleratoraller strategischen Aktivitäten
EVONIK
Ergebnis:
305 Mio. €
Umsatzsteigerung +42%
Im jahr 2012 stieg der Umsatz um - Im 1/2 Jahr nach dem Markenrelaunch
300%
Online Fan-Shop Umsatzwachstum
innerhalb des ersten Jahres nach dem Launch "Echte Liebe"
51.000
Dauerkarten
Im Jahr 2012 verkaufte der BVB einen Record
„Evonik hat seinen Unternehmenswert in 5 Jahren vervielfacht.
In meiner Funktion als Vorstandsvorsitzender der RAG- Stiftung freue ich mich sehr, die Zukunft von Evonik auf dieser substanziellen Basis weiter mit zu gestalten.“
Dr. Werner Müller
ehem. Wirtschaftsminister und
Vorstandsvorsitzender der RAG-Stiftung
„Evonik hat nicht nur eine klare Kontur. Sondern besticht auch durch Substanz.
Was wir verkörpern ist geerdet in unserer Identität. Diese Identität zu erkennen, zu beschreiben und zu formen – dabei haben Sie uns sehr geholfen. Die Geburtsstunde werde ich nicht vergessen. Evonik ist unser gemeinsames Baby.“
Christian Kullmann
CEO Evonik
Borussia Dortmund
Das Wertschöpfungspotenzial der beliebtesten Fußballmarke Deutschlands heben und maximieren.
So ist „Echte Liebe“
entstanden
Zeitraum: ab 2009, nach Beinahe-Insolvenz 2004/2005
Kontext: Der BVB stand wirtschaftlich vor dem Abgrund
Auftrag:Profilierung & Kapitalisierung der Marke BVB
Beitrag
Entschlüsseln und definieren der Identität
(Herkunft, DNA, Wesenskern): als Steuerungs-Cockpit für die Ausrichtung von Unternehmen und Marke / Klare Positionierung und Transfer auf authentischen Markenauftritt „Echte Liebe“.
Entwicklung der Markenidentität (Herkunft, DNA, Wesenskern) und Positionierung.Die Marke BVB als Wertschöpfungsfaktor erkennenund nutzen – Markenführung zum festen Bestandteil der Unternehmensführung machen.
Kapitalisierung der Marke durch neue Wege in der Vermarktungdes Vereins – vom Vertrieb bis hin zu Merchandising und Cross-Marketing.
Entstehung
Durch eine klare Positionierung und den Transfer auf einen authentischen Markenauftritt gelang ein emotionaler Neuanfang für Fans, Team und Management. Beste Imagewerte und eine überdurchschnittliche Differenzierungsstärke stärkten Stolz, Verbundenheit und das kulturelle Storytelling rund um den Verein.
305 Mio. €
Umsatzsteigerung +42%
Im jahr 2012 stieg der Umsatz um - Im 1/2 Jahr nach dem Markenrelaunch
300%
Online Fan-Shop Umsatzwachstum
innerhalb des ersten Jahres nach dem Launch "Echte Liebe"
51.000
Dauerkarten
Im Jahr 2012 verkaufte der BVB einen Record
Herr Rünger, Sie haben maßgeblich zum
Erfolg von Borussia Dortmund beigetragen.“
Denn wir haben von Ihnen gelernt,
aus eigener Kraft erfolgreich zu sein. Sie haben uns geholfen
unsere eigene Identität zu erkennen und das Potenzial des BVB systematisch zu heben: mit großem Einfühlungsvermögen und unternehmerischem Weitblick. Die Identität des BVB hilft uns nahezu jeden Tag, die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen. Sie ist die Grundlage, um einen nachhaltigen Wirtschaftsbetrieb zu erschaffen. Sie haben nicht nur die Marke Borussia Dortmund zum Strahlen gebracht, sondern uns auch in der Markenführung auf Augenhöhe mit unseren Sponsoren gebracht. Das eröffnet uns ganz neue Möglichkeiten unsere Wertschöpfung zu steigern.“
Thomas Treß
Geschäftsführer der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA - Finanzen,
Organisation sowie Recht & Investor Relations
#20JahreEchteLiebe
Mittelgroßer Klartext zur Darstellung eines echten Onepage-Anwendungsfalls. Etwa 100 Symbole reichen normalerweise aus, um einen Absatz zu füllen, sodass er optisch perfekt und leicht zu lesen ist
( Text Fehlt)
Mit Ben wird Identität zum Hebel für Wertschöpfung.
Die Arbeit von Ben verändert nicht nur die Außendarstellung – sondern auch die innere Ausrichtung.
Beim BVB ist es entscheidend, dass die Fans das Marketing nicht spüren, sondern die Wirkung erleben. Sie waren mitbeteiligt, „Echte Liebe“ in die Lebensäußerungen des Clubs zu integrieren. Diese emotionale, tiefgreifende Verbindung ist bei jedem Unternehmen wichtig. Wie das genau passieren kann – und auch maßgeschneidert in Ihr Unternehmen implementierbar wird – ergründen wir gerne gemeinsam.
Sozialer & kultureller Wert
Mit dem BVB wurde weit mehr als eine Marke aufgebaut – es entstand ein „Zuhause“ für hunderttausende Menschen. Eine Gemeinschaft, ein gelebtes Wir-Gefühl: Wir sind Borussia Dortmund. Wir sind BVB.
Menschlicher Wert
Auch im Fußballklub selbst – von der Führungskraft bis in jedes Glied – fließt ein gemeinschaftlicher Teamgeist, eine Begeisterung, eine Liebe, die sich von innen nach außen trägt.
Wirtschaftlicher Wert
Umsatzsteigerung von 42% 2012 auf 2013.Dotierung des Ausrüstervertrags verdreifacht sich auf EUR 30 Mio. pro Jahr.Mit „Echte Liebe“ wird der BVB 2014 als erste Sportmarke überhaupt mit dem renommierten Markenaward ausgezeichnet.
Auszeichnung
mit dem Markenaward 2012 als erste Sportmarke überhaupt:
Borussia Dortmund Rang. 1 Markenindex 62,41
„Borussia Dortmund ist es gelungen, den Verein als ‚das intensive Fußballerlebnis‘ zu inszenieren – und das nicht nur in sportlicher Hinsicht, sondern auch in der Markenführung.“
Portfolio Überblick:
– Meilensteine
Vielleicht stellen auch Sie sich die Frage, ob die Methode Herkunft schafft Zukunft wirklich replizierbar ist. Ähnliche Ergebnisse, ähnlicher Umsatz
Cognis
Du machst einen globalen Markenlaunch und die ganze Branche spricht darüber.
„Nutzen statt Moleküle: so muss man Chemie heute denken, um Potenziale zu heben.
Gemeinsam mit Ben und seinem Team habe ich meine Mannschaft und den Markt dafür begeistert.“
Mark Dorn
Ehem. Vice President Global Marketing
& R&D Functional Products, Cognis
Du machst einen globalen Markenlaunch und die ganze Branche spricht darüber.
"Nutzen statt Moleküle:
Vorreiter in der marktorientierten Spezialchemie"
Zeitraum: 2000 bis 2011
Kontext: Carve-out des Henkel Chemiegeschäfts
Auftrag: Positionierung als eigenständiges Unternehmen
Beitrag
Identitätsentwicklung, Brand Building, ganzheitliche Marktbearbeitungskonzepte für alle strategsichen Geschäftsfelder,fortschreiben der Equity Story über 10 Jahre.
Cognis
Ergebnis:
Wir haben mit Ihrer Hilfe einen
herausragenden ersten Eindruck gemacht.
Zitate aus den persönlichen Empfehlungsschreiben
„ Unser Markenzeichen und unsere erste Kampagne
haben ein Raunen in der gesamten Chemiebranche ausgelöst.“
Dr. Antonio Trius
ehem. CEO Cognis
Cognis wurde für
3,1 Mrd. € an BASF verkauft.
13,6 Mrd. €
Umsatz
Evonik erzielte 2012 einen Jahresumsatz von 13,6 Milliarden Euro – Ergebnis der klaren Fokussierung auf Spezialchemie nach dem Merger.
2007
„Evonik“ als neue Marke
Mit der Einführung des Namens „Evonik“ wurde 2007 ein international anschlussfähiger Markenauftritt geschaffen – losgelöst vom RAG-Erbe.
2,4 Mrd. €
CVC-Einstieg
Der Einstieg von CVC Capital Partners mit 25,01 % zeigt: Die neue Unternehmensidentität überzeugte selbst in unsicherem Marktumfeld.
BASF
Du machst einen globalen Markenlaunch und die ganze Branche spricht darüber.
BASF - Nutzen statt Moleküle: Vorreiter in der marktorientierten Spezialchemie
Zeitraum: 2000 bis 2011
Kontext: Post Merger Integration von Cognis in 2 Business Units der BASF: Nutrition & Health und Personal Care
Auftrag: Integration „Best of Both Worlds“ / Repositioning der Geschäftsfelder Nutrition & Health und Personal Care / Entwicklung eigenständiger Category Brands
Beitrag
Globale Go-to-Market Konzepte, Branding: NEWTRITION und Care Creations
Zentrale Herausforderung:
Zwei Identitäten: Cognis als ehemals Henkel-nahes Chemiegeschäft mit eigener Substanz – BASF als globaler Innovationsführer mit über 100.000 Mitarbeitenden weltweit.
BASF - We create CHEMISTRY
Ergebnis:
Identitätsarbeit im Spannungsfeld von Herkunft (Henkel) und Zukunft (BASF)
Entwicklung eines eigenständigen Narrativs für Cognis – mit eigenem kulturellen Code
Gestaltung eines Design- und Kommunikationssystems, das Eigenständigkeit ermöglicht, aber Anschluss an BASF erlaubt
Wenn Integration auf Identität trifft, entsteht messbare Zukunft.
74 Mrd. €
Umsatz
Durch die Übernahme von Cognis erzielte BASF erwartete jährliche Synergien in Höhe von 275 Mio. € – ein Zeichen für strategisch präzise Kulturarbeit.
113.000
Menschen
Mit der Einführung des Namens „Evonik“ wurde 2007 ein international anschlussfähiger Markenauftritt geschaffen – losgelöst vom RAG-Erbe.
275 Mio. €
Synergien.
Der Einstieg von CVC Capital Partners mit 25,01 % zeigt: Die neue Unternehmensidentität überzeugte selbst in unsicherem Marktumfeld.
Ben und sein Team haben uns maßgeblich dabei unterstützt, die Business Transformation einzuleiten und durchzuführen...
Zitate aus den persönlichen Empfehlungsschreiben
„ Zugang zu unserer Identität zu finden, die Identität des akquirierten Unternehmens zu integrieren und eine gemeinsame Idee von der Zukunft zu entwickeln.“
Walter Dissinger, ehem. Präsident BASF Nutrition & Health
Walter Dissinger
Ehem. Präsident BASF Nutrition & Health
Maria Hilf Klinikverbund
Du möchtest, dass das gesamte Unternehmen sich seiner Stärken und Besonderheiten bewusst wird und dafür im Markt gesehen wird und bekannt ist.
Humanisierte Markenidentität im Gesundheitswesen
Zeitraum: 2021–2024
Kontext: Klinikkonzern im Wandel, Positionierung im Spannungsfeld von Patientenbindung & Personalgewinnung
Beitrag: Vollständiger Herkunft-schafft-Zukunft-Prozess mit Steuerungscockpit
Die Kliniken Maria Hilf sind ein eigenständig und christlich geführter Klinikverbund in Mönchengladbach mit rund 3000 Mitarbeitenden. Hier ist aus der Identitätsarbeit sowohl die Essenz für die Markenbildung entstanden, als auch die Grundlage und ein noch tiefer gehendes Verständnis für die eigene Kulturentwicklung.
kliniken Maria hILF
Ergebnis:
Direkter Zugang zu schönen Stränden und Küstenattraktionen. Großzügige Wohnräume bieten Komfort und Luxus.
13,6 Mrd. €
Platzhalter
Evonik erzielte 2012 einen Jahresumsatz von 13,6 Milliarden Euro – Ergebnis der klaren Fokussierung auf Spezialchemie nach dem Merger.
2007
Platzhalter
Mit der Einführung des Namens „Evonik“ wurde 2007 ein international anschlussfähiger Markenauftritt geschaffen – losgelöst vom RAG-Erbe.
2,4 Mrd. €
Platzhalter
Der Einstieg von CVC Capital Partners mit 25,01 % zeigt: Die neue Unternehmensidentität überzeugte selbst in unsicherem Marktumfeld.
Anlässe
Erhalten Sie einen vertieften Einblick in ausgewählte Projekte. Gerne laden wir Sie zu einem persönlichen Austausch ein, um noch tiefer in diese Systeme einzutauchen und das Konzept Herkunft schafft Zukunft näher kennenzulernen.
Repositionierung & Generationswechsel
Sie haben eine Repositionierung oder einen Generationswechsel als Aufgabe vor sich. Sie möchten ihre starke Marke besser kapitalisieren oder möchten als Hidden Champion
sichtbarer werden: für neue Märkte und TOP Mitarbeiter.
Wachstum & strategische Klarheit
Ihr Unternehmen ist durch Zukäufe stark gewachsen und Sie möchten die Identifikation fördern und brauchen Klarheit für alle in der strategischen Ausrichtung.Sie möchten ihre starke Marke besser kapitalisieren oder möchten als Hidden Champion
sichtbarer werden: für neue Märkte und TOP Mitarbeiter.
Neuanfang durch Carve-out oder Merger
Ein neues Unternehmen entsteht: durch einen Carve-out oder einen Merger. Sie brauchen ein Fundament, eine neue Marke und eine überzeugende Story,
um sich im Markt eigenständig zu positionieren.Sie möchten ihre starke Marke besser kapitalisieren oder möchten als Hidden Champion sichtbarer werden: für neue Märkte und TOP Mitarbeiter.
Wirtschaftlicher Hebel
Steigerung des Unternehmenswerts - Evonik: von EUR 5 auf 10 Mrd. in 2 Jahren - Cognis: EUR 3,1 Mrd. beim Exit - BVB: PUMA erwirbt 5% der Anteile durch eine - Kapitalerhöhung von EUR 21,5 Mio.
Umsetzung neuer Go-To-Market Modelle - Product > Solution Selling - Feature Centric > Customer Centric - Verlängerung der Wertschöpfungskette
Innovationskraft aktivieren - Scayan: Disruptives Angebot im Corporate Health Markt - vigram: 1st to Market, um mit dem Smartphone professionelle Baudokumentation machen
Kulturelle Wirkung im Unternehmen
Beitrag sein: Hohe Identifikation & Klarheit bei Mitarbeitenden - Dafür setze ich mich gerne ein– Bewusstsein dafür, was das Unternehmen besonders macht – Stärkere Bindung & bessere Führun – Gemeinsames Verständnis, wohin die Reise geht
Strategischer Kompass für alle Entscheidungen
– Positionierung, Produktentwicklung, Business Development, Employer Branding, Vertrieb – die Identität ist das Fundament dafür– Das „Steuerungs-Cockpit“ als Kompass: bringt eine klare Ausrichtung und Ordnung. „Zu uns“ passende Entscheidungen werden getroffen
Wahrnehmung und Wirkung nach außen und innen
– in Nachfolge- oder Transformationsprozessen die Identität der Gründer ist da, jedoch nicht greifbar beschrieben und operationalisierbar, droht nicht überliefert zu werden
– Nachfolger suchen Orientierung und neue Klarheit: Wofür stehen wir heute? Wofür morgen? Und wie machen wir den Transfer?
This website is not part of the Facebook website or Facebook Inc. Additionally, this site is not endorsed by Facebook in any way. Facebook is a trademark of Facebook, Inc. We use Google remarketing pixels/cookies on this site to re-communicate with people who visit our site and ensure that we are able to reach them in the future with relevant messages and information. Google shows our ads across third party sites across the internet to help communicate our message and reach the right people who have shown interest in our information in the past.